旅游企业人力资源规划探析-旅游企业人力资源规划要重点解决哪些方面的问题
编辑小哥M时间2024-05-28 17:44:50分类旅游规划浏览60
文章阐述了关于旅游企业人力资源规划探析，以及旅游企业人力资源规划要重点解决哪些方面的问题的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
结合旅游业的发展谈谈人力资源管理的发展趋势
人才就是生产力。战略性人力资源管理，是未来旅游企业人力资源管理的核心内容，只因人才就是生产力，人才就是企业竞争的关键因素。战略性人力资源管理包括招人、育人、用人、融人、聚人、酬人等一系列人力资源管理实践。
市场推广与营销。旅游企业的市场推广与营销对于企业的发展至关重要，因此，旅游管理专业毕业生需要掌握基本的市场营销理论和操作技能。财务管理。旅游企业的财务状况对于企业的发展也至关重要。旅游管理专业毕业生需要掌握财务管理的基本理论和操作技能，帮助企业实现盈利和风险控制。人力资源管理。
【答案】：着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术，以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。1 管理目标方面的趋势 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。
人力资源管理的发展趋势主要包括价值驱动、科技驱动和参与驱动。首先，价值驱动：企业随着企业的发展，在职员工的价值观也比以前更加重要，人力资源管理需要更多地关注人的价值，如建立价值识别机制，彰显员工的价值，同时也能激励他们。
论述旅游企业人力资源规划要解决的重点问题是什么
1、我个人认为规范化的企业人力资源管理主要是为了解决以下几个问题：将人力资源信息由零散转变为集***享，建立全公司的人力资源信息数据库，全方位、多层次地收集人力资源信息，及时更新和共享人力资源信息，使企业的人才价值得到充分发挥。
2、一是根据外部环境的经常性变化，保证企业的人力资源管理与企业的战略意图相一致。也就是说，企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与经营战略相联系。哈佛商学院的学者们建议，人力资源的管理过程应具有更广阔的视野。
3、薪酬***：薪酬***是决定员工稳定性与人力资源质量的最直接的因素，但并非惟一。事实上，几乎没有哪一家企业（除了极少数企业，例如投行里的高盛）会仅仅依靠调高薪酬水平来吸引人才，因为这种方式的成本极高，而且效果并非最佳。
旅游企业人力资源管理与开发的内容简介
培训与开发 培训是指通过各种方式使员工具备现在或将来工作需要的知识、技能并改变其工作态度，从而提高工作绩效的***性和连续性活动。包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。
人力资源*** 人力资源***的内容，主要包括以下几个方面：（1） 晋升规划；（2） 补充规划；（3） 培训开发规划；（4） 调配规划；（5） 工资规划。
人力资源开发主要分为两个方面：第一个方面是人力资源系统的开发。
人力资源管理的主要内容如下：人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
旅游企业人力资源管理
1、培训与开发 培训是指通过各种方式使员工具备现在或将来工作需要的知识、技能并改变其工作态度，从而提高工作绩效的***性和连续性活动。包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。
2、跨国旅游企业人力资源管理是指跨国旅游企业对海外管理人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等的管理。
3、综合性。旅游产品是一个异质产品。从旅游产品的构成来看，旅游产品是由物质产品、精神产品及旅游服务等多种成分构成的综合性产品。从旅游产品的内容来看，它是以旅游线路为内容，凭借多种旅游资源、多种旅游设施和各式各样的特殊旅游服务活动所川司组成的产品。
4、规划的第一步是预测组织未来的人力资源供给，即估计在未来某一时间构成所需劳动力队伍的人员数目和类型。在作这种预测时要细心地评估现有的人员状况以及他们的运动模式。不过，供给预测仅仅与企业组织内部的人力资源有关。
5、旅游企业人力资源管理的基本原理有人力资源规划、旅游管理岗位设置、员工招聘、导游绩效考核、培训等。旅游企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、导游的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与。
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